研修のねらい
中小企業にとって、経営層に依存した事業活動は、会社の成長を阻む要因となることがあります。そこで、マネージャー層の人材に一定の権限移譲を行う組織体制をつくり、事業を推進していくことが重要です。
本研修では、将来的に経営者や経営幹部候補ともなりうる“マネジメント人材”に求められる役割や能力、“マネジメント人材”育成の必要性を理解し、今後の組織づくりのポイントを学びます。その上で、今後の具体的な施策の立案に取り組みます。
研修の特長
- 「マネジメント人材」育成の必要性・重要性を理解します。
- 「マネジメント人材」が機能する組織づくりのポイントがわかります。
- 自社の人材育成の具体的な施策を立案します。
本研修は、さがみはら産業創造センターと連携しております。
研修日程
研修期間（時間）
全3日（18時間）
2022年8月9日（火曜）
2022年8月23日（火曜）
2022年8月30日（火曜）
受講料
29,000円
定員
15名
対象
経営者, 経営幹部
・マネジメント人材を育成したい経営者、経営幹部の方
・求める人材像の育成プランを構築し実践したい経営者、経営幹部の方
場所
サン・エールさがみはら 2階 第1研修室（神奈川県相模原市緑区西橋本5-4-20）
カリキュラム
8月9日（火曜）
10時00分～10時10分
オリエンテーション
10時10分～12時10分
マネジメント人材の必要性・重要性「参画型経営の実践」（講義）
内容：
- 「理念・戦略と一貫性のある組織・人材マネジメント」
- 「参画型経営におけるマネジメント人材の必要性・重要性」
13時10分～17時10分
組織の理念・方向性の明確化「ストーリーテリングによる想いの発露」（演習）
内容：
- 「経営理念の共有・理念/戦略を実現する人材像」を確認
- 経営者の想いを伝える「ストーリーテリング」の実践
【インターバル期間】
内容：
組織の理念・事業コンセプトの明確化
「上記後半で実施した演習内容を完成させる。相談できる近い人にプレゼンしてみる。」
8月23日（火曜）
10時00分～15時00分
（昼休 12時～13時）
マネジメント人材の発掘・育成のしくみづくり「マネジメント人材の計画的育成」
内容：
- インターバル課題をグループ内でプレゼンし、相互発表・質問・支援を行います。
- 人材マネジメントに関して、これまで展開してきた施策を洗い出します。
- 将来的にどのようなマネジメント人材が必要か：マネジメント人材像の明確化
15時00分～17時00分
マネジメント人材の評価制度のあり方「ジョブ型・メンバーシップ型」
内容：
- 「人材マネジメントの歴史的な変遷」
- 「人事評価のあり方（能力発揮と業績評価のあり方）」
【インターバル期間】
内容：
自社に必要なマネジメント人材像構築
「自社演習を進めるために、自社の人事制度の実態把握のための情報収集・課題整理や将来像の検討に取り組んでみる。」
8月30日（火曜）
10時00分～12時00分
働きがいのある職場の作り方「エンゲージメント向上」
内容：
- 社員のエンゲージメントや働きがいを高める施策やマネジメントのポイント
- 「エンゲージメントの高い組織の特徴」
- 「権限移譲を始めとした内発的動機づけのありかた」
13時00分～17時00分
人材育成の理論と実践のポイント
内容：
- 他社における社長塾、経営者育成の施策紹介
- 社長と次期マネジメント人材の「1on1ミーティング」の実施等
17時00分～17時10分
修了証書の授与
講師プロフィール
片岡 幸彦（かたおか ゆきひこ）
東京保健医療専門職大学 教授 事業構想大学院大学 客員教授
住友ビジネスコンサルティング（株）、（株）日本総合研究所を経て現職。「未来を拓く組織・人づくり」を基本コンセプトに、組織および人材マネジメント分野の課題解決の支援に従事している。自分の強味をベースに、自分らしく生きていける組織を構築することを目指している。
お問い合わせ
中小企業大学校 東京校企業研修課
Tel: 042-565-1207
Fax: 042-590-2685
お申込み、詳細は次のURLをご確認ください
事業の中核を担うマネジメント人材の育成と組織力強化の進め方（相模原市開催）｜中小企業大学校（中小機構） (smrj.go.jp)
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